понедельник, 18 июня 2012
себе, но не о себе :-))). из переписки.Нет, все-таки, система должна быть такова...
Вот приблизительно так.
Я - начальник. У меня три проекта. У меня в подчинении 3 человека. Я беру мозг и оцениваю:
0. Моя личная цель от работы на этой фирме в чем. В чем именно моя личная цель заключаетсся. Определить обязательно. Строго двигаться к цели.
1. что хочет каждый чел от работы. (соотношение баланс-работа для каждого. Для Z. - это одно (ребенок, жена + надо ништяки - машина, проезд, гибкий график), для Y. - другое (только из института, горит, хочет, работает ночами - использовать по максимуму, мотивировать - нагрузка разная), для Х - вообще легко все - дать ему амбициозный проект или его часть и убрать давление вообще или видоизменить давление)
2. насколько низко я ему плачу (зпл низкая всегда по определению) и как мне промотивировать в денежном плане, что пообещать и КАК преподнести (пример эфеективности - как ÜÜÜ "накинули " 500 евро в год, ничего не говоря. Мелочь мелочь, но ПРИЯТНО и мотивирует)
3. как я могу себя подстраховать и проекты, если кто-то уйдет.
4. как грамотно держать дистанцию с руководством, чтобы иметь возможность продвигать свою линию (п. 0) и движение к своей цели (п. 0). И одновременно, как сделать так, чтобы подчиненные воспринимали меня не как истеричку (работать над собой, не паниковать, всегда считать до ста).
@темы:
Свободные Будни.,
Работа