Колодец желаний — @дневники: асоциальная сеть

четверг, 18 февраля 2010

16:20

Нормально делай - нормально будет.

Извиняюсь за растянутый предыдущий пост.

Под кат не залезает. А если сую, то растягивается.

Сори еще раз.

URL

16:04

Это для себя.

Нормально делай - нормально будет.

Собираю все, что мне понравилось за последние полгода.

Касаемо еды, диет и здорового питания.

Да, меня это волнует

)))

Мой пост на тему питания.
то, что писала в ответ Таше и Нати.

Напишу, как есть.

читать дальше

Ну вот.

расчет веса, витаминов в зависимости от образа жизни, роста, параметров тела. Онлайн. Да, не идеально, но пока лучшее, что я нашла.

ТУТ! ссылка.

Ну и тут мой пример. Для себя.

как выглядят 200 калорий.

ТЫЦ! ссылка.

Это все копии из старых постов.

Просто сейчас хочу собрать в одну тему "Диетное". Надо иногда быстро найти, как сегодня утром для подруги.

Дальше будет под тэгом.

@темы: Диетное.

URL

среда, 17 февраля 2010

18:58

Нормально делай - нормально будет.

Сегодня распустился летний цветок!
Он обычно у меня на балконе стоит все лето, но где-то в октябре я забрала его на кухню. В ноябре он перестал цвести и заснул.
А вот сегодня - первые два цветочка!

@темы: Вкус Жизни., мои фото, МОЁ! МОЁ! МОЁЁЁ! )))

URL

15:15

Нормально делай - нормально будет.

Для себя.

Но вообще, очень интересно почитать.

Эд Катмулл, Пиксар: "Не давайте кризису расти".

перевод интервью

У меня забавная работа. Но я не собираюсь говорить о веселых вещах. Я буду говорить о проблемах, которые нам встретились, о тяжелых вещах.

Я хочу начать с двух вопросов. Первый: "Почему успешные компании терпят неудачи?". Я вырос рядом со всей этой индустрией компьютеров, видел эту поразительную революцию, и видел как компании приходят и уходят. Две из них особенно мне запомнились.

Одна из них - Evans & Sutherland, которая находится в Солт Лейк. Это была одна из передовых компаний компьютерной графики, они лидировали. У них было больше знаний и опыта, чем у кого-либо. Они были в прекрасном положении, они могли взять свои знания и выйти на новый уровень как компания. Но они приняли определенные решения, в результате которых они потеряли свое лидерство. Новая компания вышла вперед, это была Silicon Graphics, основанная Джимом Кларком, который, между прочим, работал раньше в Evans & Sutherland. И SGI быстро продивнулась. Они делали графические станции, которые использовались по всему миру для различных задач по визуализации. Для них было написано много софта. На их машинах произошла революция в компьютерной графике и индустрии развлечений. У них было все. Но они сделали две серьезные ошибки. При этом были люди, которые говорили им: "Это очень плохая идея. Не надо так делать". Тем не менее, они сделали, что сделали, и они потеряли лидерство. Они уступили лидерство компании NVidia. Это компания, между прочим, была создана бывшими сотрудниками SGI. Они сделали много замечательных вещей. И они до сих пор лидеры, вместе с ATI.

Но компанией, у которой было лидерство до этого, была SGI, у них были все необходимые знания. Итак, люди им говорили, что они принимают неверные решения. В некотором роде, они были как Кассандра, которая говорила людям правду, но ей не верили. Кассандра была проклята - она видела будущее, но никто ей не верил. Здесь была похожая ситуация.

Почему я начал с этого вопроса, потому что в то время мы пытались понять как наладить работу. Мы основали компанию. Это сложно.

Я думал "Если мы когда-нибудь будем успешны, как уберечь себя от попадания в ту же ловушку, в которую попадают другие компании? И дело вовсе не в том, что они сбиты с толку чем-то, что возникло вдруг внезапно, неожиданно. Все эти вещи, они довольно очевидны. Они пропускают очевидные вещи.

Второй вопрос возник за обедом с главой одной студии, пару лет назад. Он сказал тогда: "Наша главная проблема не найти хороших людей, а найти хорошие идеи".

Это интересная фраза. После этого я не раз давал выступления и задавал этот вопрос аудитории, спрашивал их, согласны ли они с ним. И я обнаружил, что в каждом случае аудитория разделялась пополам. Это удивительно. Было неважно, были ли это студенты, профессиональные управленцы, художники, школьные учителя... - они все так разделялись. Часть думала, что это правильно, часть думала, что это неправильно.

Так, позвольте мне вернуться к этому второму вопросу позже. А сейчас давайте вернемся в 91 год, когда нашей компании было около пяти лет и когда мы проходили через череду испытаний, через которые проходят все, кто создает свою компанию. У нас наконец появился шанс, мы начали сотрудничать с Диснеем, делать свой первый комьютерно анимированный мультфильм "История игрушек". В то время мы сделали несколько правильных вещей. Художники и технари работали в приятельской атмосфере. Они общались друг с другом. Они считали друг друга специалистами мирового класса. Система компенсаций была одинаковой. Им было разрешено жениться друг на друге [смех в зале]. Если были проблемы, а проблемы были всегда, люди могли свободно приходить и рассказывать о них. Все проблемы решить нельзя, но важно знать о них.

Еще у нас была такая вещь, которую мы называли "интеллектуальное доверие". У нас была группа людей, которые очень хорошо умели рассказывать истории. Они были не только веселые и сосредоточенные и хорошие рассказчики, они полностью доверяли друг другу. И очень часто они были, как это говорится, "грубо откровенны", но только они не думали об этом как о грубой откровенности. Они думали, что это была "необходимая откровенность", и все остальные воспринимали это так же. Это никогда не было проявление эго или желание унизить кого-то. Это всегда было о фильме. Поэтому можно сказать что-то неприятое и это всегда будет воспринято правильно. Такой уровень товарищества в ключевой группе людей - это настоящее золото. Потрясающие люди, до сего дня они остаются такими же. То есть вот это у нас было правильно.

У нас был процесс просмотра фильма, который состоял из нескольких пунктов, которые Jonda переняла у Диснея плюс еще некоторых, которые использовали ILM и Lucas Film. Но это была уникальная комбинация. В процессе разработки мы отсматривали материал каждый день. Это неожиданно для большинства людей.

Большинство, вы можете это себе представить, даже если вы не особенно хорошо рисуете, да даже и если хорошо рисуете... Допустим, вам надо собрать анимацию или нарисовать что-то и показать это известному аниматору мирового класса.

Вы не захотите показывать что-то, что выглядит недостаточно хорошо. Вы покажете это чуть позже, когда все сделаете правильно. И все дело в том, чтобы прекратить так себя вести. Мы показываем каждый день неготовую вещь. Если все делают это каждый день, то смущение преодолевается. А когда нет смущения, вы более креативны. И это не очень очевидно, но это сильно помогло нам во всем. Показывайте работу, когда она еще не готова. Еще одно преимущество такого подхода в том, что когда работа закончена, то она закончена. И это может показаться глупым, но многие люди над чем-то работают и они не хотят показывать это еще, скажем, две недели, пока не закончат, только дело в том, что оно никогда не будет идеально. Они никогда не закончат. Нужно проходить через этот итеративный процесс. И надо это делать чаще, чтобы изменить динамику.

Также, когда мы начали работать над этим фильмом, мы привели новую группу людей, потому что у нас были художники, были технари, но мы никогда до этого не делали фильмы. Так что у нас никогда до этого не было производственных менеджеров. Они за всем следили, проверяли, что материал дошел куда нужно. Ведь там было, буквально, миллион вещей. Много чем надо управлять, по поводу много чего беспокоиться. Для этого нужны люди с особым типом мышления и опытом работы. Эта новая группа приехала из Лос-Анджелеса. Мы закончили работу над фильмом и фильм стал очень успешным. Более успешным, чем кто-либо мог себе представить. Отличный старт в области компьютерной анимации. Мы строили компанию, мы стали публичными через неделю после выхода фильма. Это было самое больше IPO того года, по-моему. Мы хотели, чтобы люди видели наш продукт до того как они инвестируют. И все прошло отлично.

Примерно в это же время, возможно, немного позже, нам нужно было начинать работу над новым фильмом. У вас не может быть всего один продукт. Нужно еще. И мы очень беспокоились по поводу "синдрома второго продукта" где вы делаете все то же самое, что и в первом, только больше и перегораете. Когда команда заканчивала работу над Историей игрушек, мы начали ставить их на другой проект. Мы встретились с художниками и сказали "Это было здорово. Давайте сделаем еще фильм." Мы встретились с технарями и они сказали "Отлично, мы готовы". Потом мы встретились с производственными менеджерами. Они сказали "Чего? Нам здесь не нравится, мы уходим". То есть мы пропустили эту проблему. Они чувствовали себя людьми второго сорта. Я походил и поспрашивал художников и технарей. И да, действительно, они считали менеджеров людьми второго сорта. [смех в зале]. Все правда. Они считали, что менеджеры только мешают. Это была серьезная проблема.

Первый вопрос был "А в чем собственно проблема?". Тут я хочу вернуться к основным вещам. Создание фильма - это очень организованный процесс. И, поскольку очень много вещей происходит одновременно, вы можете легко потерять над этим контроль.

У нас была жесткая иерархическая структура. Ответственные люди хотели, чтобы информация шла только по правильным каналам. И она шла либо вверх по иерархии, либо вниз по иерархии. И этот контроль над потоками информации всех раздражал. Но все же контроль должен быть. Ключевой момент - и мы это тогда поняли - был в том, что мы перепутали организационную структуру с коммуникационной структурой, очень частая ошибка, которая случается во многих компаниях. Эти структуры различаются. Да, вы должны быть организованы, должен быть порядок. Вы можете потерять контроль. Но должна быть возможность общаться кому угодно с кем угодно в любое время. Идея в том, чтобы пойти можно было к кому угодно. Поставьте в известность менеджера, если вам нужно к кому-то пойти. Политика открытых дверей означает, что вы можете пойти к главе компании. Но для нас политика открытых дверей значит, что можно пойти к кому угодно. Это очень важно. И когда мы сломали старую практику, все сильно изменилось.

Еще одно - и людям это бывает сложнее понять - менеджеры ненавидят неожиданности. Им не нравится приходить на совещание и услышать о чем-либо впервые. Это что-то вроде знака неуважения, если им не сказали первым. И если все так думают, то у вас проблема.
Менеджеру важно понять, что необязательно все знать первым. Не расстраивайтесь по этому поводу. Это вообще не важно. То, что кто-то заговорил о проблеме раньше - это хороший знак, а не неуважение.

Другой, сложный для меня вопрос "Как мы упустили эту проблему?" Мы сделали фильм, я хорошо проводил время и я ничего такого не ждал. Я думал, что у нас все хорошо, открытые двери и все такое. Совсем не заметил. Частью проблема была из-за того, что несколько человек пришло в сложившуюся организацию. И они приняли такое положение дел. Они отчитывалась перед продюсерами. И если им чего-то не нравилось... это работа всего на четыре месяца, надо ее закончить и двигаться дальше. Зачем им жаловаться. Надо просто отработать. Но, с другой стороны, им очень нравилось работать над передовым фильмом. Творить историю - это волнительно. Им это нравилось. Им нравилось работать с Джоном Лассетером. И я понял, что из-за того, что им многое нравилось, они были готовы смириться с тем, что им не нравилось.

И это фундаментальная проблема компаний. "Успех скрывает проблемы". Это случается со многими из нас в нашей жизни со здоровьем. Когда мы здоровы, мы не обращаем внимание на вещи, которые вредны для нас, наше хорошее здоровье позволяет нам это не замечать. Годами спустя так уже не происходит, но мы привыкли. Такое же случается и с компаниями. Это случается с правительствами тоже. Когда вы здоровы, у вас есть ресурсы, вам можно не обращать внимания на проблемы. И когда я смотрю на эти компании, на SGI и т.п. они были очень сильны. У них были проблемы, но они не обращали на них внимания, потому что они почивали на лаврах. У них было все хорошо. Успех не дал им копнуть глубже и найти проблемы. И хотя я был в курсе этой проблемы, я тоже попался. То есть просто знать об этом недостаточно. И следующим шагом для нас был - мы тогда делали Bug's Life - мы стали делать продолжение Истории игрушек. Логика, которая пришла от Диснея была такая: если у вас есть успешный фильм надо продолжать работу, чтобы герои не забывались. То есть нужен простой такой сиквел. Мы наняли двух аниматоров, дали им режиссировать картину, собрали команду и начали делать фильм. И сразу же у нас начались проблемы. И она была в том, что одна группа у нас делала второсортный сиквел. А другая команда - команда А - работала над Bug's Life, там были лучшие люди и настроение было "мы должны соответствовать Истории игрушек". Это все было не очень хорошо. Два стандарта качества под одной крышей? Это плохо для души. Нам не следовало думать, что нормально делать то, что не замечательно. И довольно быстро мы это прекратили. Мы решили показывать Историю игрушек в кинотеатрах. И мы решили сделать ее первоклассной. Когда вы только начинаете делать фильм, он выглядит не очень хорошо. Когда вы складываете все вместе, когда у вас есть фильм, если фильм хороший, то работа практически сделана, так? Но когда вы только начинаете, у вас ничего не готово. И тут вам придется многое преодолеть. Отсматривать каждые шесть или три месяца. При этом вы хотите видеть движение вперед. Иногда вы делаете шаг назад, но в целом вы должны двигаться вперед. Мы же топтались вокруг чего-то низкокачественного. Слишком много вещей пошло не так. Режиссеры не справлялись, у продюсеров были проблемы и в целом команда не была особенно работоспособной. И я пошел к Джону, который в то время работал над Bug's Life и сказал "У нас проблема". И он ответил "Не волнуйся. Доверяй процессу. Все будет хорошо." Но оно не стало хорошо.

В 1998 году работа над Bug's Life была закончена. Потом был мировой тур и Джон поехал в этот тур. Но он знал, что когда он вернется, он должен будет разбираться с проблемами Истории игрушек 2.

На момент его возвращения История игрушек 2 должна была быть закончена через девять месяцев. То есть сроки уже были довольно жесткие. Итак, он вернулся. Посмотрел первую Историю игрушек перед тем как придти на работу из своего тура по Европе, пришел посмотрел текущую версию. Вошел и сказал. "Ты прав, у нас серьезная проблема". Дальше мы взяли нашу первоклассную команду и поставили их на проект. Мы пришли к Диснею и сказали "Фильм недостаточно хороший. Нам придется его выкинуть и все начать сначала". И ответ был "Ну нас самом деле он лучше чем вы думаете. Мы думаем, что он достаточно хороший и, что гораздо важнее, уже слишком поздно. У вас в буквальном смысле нет времени чтобы его переделать." И мы ответили "Он недостаточно хороший и мы знаем, что времени нет, но мы все равно его переделаем". И мы вернулись. Джон велел команде хорошо отдохнуть на выходных и вернуться на работу второго января. И потом мы начали работать. У нас оставалось восемь месяцев.

Мы начали тяжелую работу по выпуску этого фильма. Люди перерабатывали, менеджеры под руководством которых они работали, перерабатывали, чтобы выпустить фильм. Когда я говорю "перерабатывали" я имею в виду, что у нас было несколько человек, у которых появился туннельный синдром. Один из них навсегда оставил свою работу.

Над проектом работала женатая пара, дело было в июне, то есть летом. Отец должен был отвезти ребенка в детский сад, но забыл. Он пришел на работу, а ребенка оставил в машине. Становилось все жарче, мать начала его спрашивать про ребенка. Они поняли в чем дело, выбежали, ребенок был без сознания. Ребенку приложили лед и все закончилось хорошо. Но это был один из тех случаев, когда нужно задаться вопросом "Почему это сучилось? Мы слишком тяжело работаем?". То есть когда я говорю о "тяжелой работе", она действительно было тяжелая. Фильм был закончен вовремя и был очень успешен. Многие думают, что он лучше первого. Но мы вынесли из этого несколько уроков.

Первый из них, из тяжелой и интенсивной работы мы поняли как лучше работать, чтобы предотвратить RSI. Мы наняли на полный рабочий день эргономиста и медсестра приходит дважды в неделю. В офисе постоянно находится массажист. У нас ограничено число часов, которые человек может работать. Мы установили несколько правил и заставили людей их соблюдать. Пилатес, йога, футбол - все, чтобы люди находились в хорошей физической форме. Люди поняли, что их хотят здесь видеть надолго. Что я тут хочу сказать. Такие программы, конечно, стоят денег. Но и люди стали гораздо меньше болеть. Страховая компания снизила расценки и в итоге мы остались в плюсе. Я это все говорю, потому что есть люди, которые говорят, что они не могут себе это позволить. Я же хочу сказать, что это можно и нужно себе позволять.

Теперь о фильме, которые не получался. Что именно там не получалось? Дело в том, что сценарий был все тем же. Игрушка, которую украл Коллекционер, эта игрушка должна сделать свой выбор. Но это был не фильм. Потому что когда выходит мультфильм сделанный Пиксаром и Диснеем, вы знаете чем все кончится, что Вуди останется со свой семьей. Если вы знаете чем все закончится еще до того как начали смотреть, у вас нет фильма. Надо убедить людей, что там был настоящий выбор. И когда люди стали его переделывать они добавили песню Джесси о том, что она выросла и пошла дальше. И это было ее послание Вуди. Она говорит "Возможно, тебе нравилось как дела обстояли раньше, но жизнь продолжается. Она меняется. И этому нельзя противиться." И это ведь так и есть, правда? Мы все это знаем. И принимая все это во внимание, мы понимаем, почему выбор, который он должен сделать, такой тяжелый. И все то, что мы добавляем в фильм, связано с принятием этого решения, зритель оценивает это и это помогает ему насладиться фильмом. Это то, что отличает фильм от дешевого сиквела.

Итак, я вернулся к первому вопросу - что важнее? Хорошие идеи или хорошие люди? Ответ предельно ясен: идея осталась той же. Если у вас есть хорошая идея и вы отдаете ее посредственной команде, они ее испортят. Если у вас есть посредственная идея и вы отдаете ее хороший команде, они ее починят. Или выкинут и придумают новую.

Еще хочу заметить, поскольку здесь имеет место недопонимание, и книги, и пресса, поддерживают его, что мы всегда думает об "идее". Идеи для фильмов, для продуктов, мы думаем об этом как о единой цельной вещи. Но дело в том, что для успешного фильма, для успешного продукта, нужны тысячи идей. Самые разные вещи нужны, чтобы сделать его успешным. И вам нужно сделать большинство их них правильно. Поэтому вам нужна хорошо сработавшаяся команда.

В то время у нас был отдел разработки и его структура была такая же как и у большинства других студий. Группа людей, которые ищут идеи, из которых можно сделать фильмы. И после этой истории мы пришли к выводу, что тут мы думаем неправильно. Цель разработки - это не найти хорошии идеи. А создавать команды людей, которые хорошо работают вместе. Это изменило наше представление о фильмах. И до сих пор наш отдел разработки очень любят режиссеры, потому что он как группа поддержки. Это не кто-то, кто говорит режиссеру что делать. Это не ворота. Это группа поддержки. Режиссеры - потому что у нас студия с фокусом на режиссеров - это те люди, которые ответственны за фильм, а все остальные их поддерживают. Как мы оцениваем прогресс разработки. Это то, насколько хорошо команда работает вместе. Потому что поначалу фильмы, которые они делают - это каша. Это как обычно в жизни. Первый блин комом. Однако после первого вы учитесь. Единственная ошибка - это если вы не извлекаете из этого уроки. итак, наш критерий оценки "Насколько хорошо эта команда сработана?". И это нас никогда не подводило. Когда команда хорошо работает, они преуспеют. Если нет - они не справятся.

Для меня История Игрушек 2 была решающим моментом для студии. Наш третий фильм был нашим решающим моментом. Он установил правила нашей работы и так все и осталось. В то время, мы были успешны и многие последовали нашему примеру. Печальным следствием этого стало то, что 2Д анимация в этой стране фактически закончилась. Все думали, что людям надоело 2Д и что все хотят 3Д. Это нонсенс. Технология тут не при чем, тут важен сюжет.

Но, к сожалению, люди любят копировать неправильные вещи. Люди действительно копируют вещи. Это странно, потому что копированиие, в некотором смысле, это форма обучения. И вы говорите "Я посмотрю что сделали другие и я это скопирую". Но во многих смыслах, это поверхностный подход. Вот, например, многие любят делать ремейки фильмов. Но они всегда делают ремейки хороших фильмов и редко у них получается сделать это действительно хорошо. И при этом есть тысячи фильмов с хорошей идеей, который просто плохо сделаны. Нужно делать ремейки плохих фильмов. Или вот как с другими продуктами. Лучшие продукты - это не те, которые просто копируют чужие хорошие продукты. Они находят то, что не работает, и чинят это.

Ну так вот, мы вдруг поняли, что все пытаются копировать то, что мы делаем. Они могут скопировать технологию, но они не могут скопировать процесс, с помощью которого мы приходим к результату. И хотя у нас есть "интеллектуально доверие" и много опыта, проще не стало. Мы надеялись, что с какого-то момента будет полегче, но этого не случилось.

Мы установили правило делать постмортемы после каждого фильма, пытались делать глубокий анализ. Первые постмортемы были очень хорошие. Мы очень старались, чтобы люди чувствовали себя спокойно, что никто будет наказан за то, что обозначил проблемы и все много чему научились в итоге.

Но потом люди начали заниматься профанацией. Они понимали, что это важно, что надо их писать, но им не нравилось этим заниматься. Почему им не нравилось делать анализ. Они уставали работать над одним и тем же три года, и им не хотелось больше об этом думать. Кто-то пытался оправдываться. Кто-то считал, что цель этих собраний - поднять дух команды. "Посмотрите что мы сделали!" То есть это не анализ. И нам надо было это преодолеть, потому что если ты не делаешь глубокий анализ, то ты начинаешь идти по легкому пути. потому что, повторюсь, когда у вас все хорошо, фильм вышел, вам хочется на этом остановиться, наслаждаться ситуацией и не копать глубже.

Тут мы поняли, что нужно поменять работу над постмортемами. Мы попросили людей выбрать пять вещей которые они бы сделали снова и пять вещей, которые они бы больше не стали делать. Мы так сделали для баланса, на самом деле нас интересовали только то, что они бы делать не стали. Еще один важный момент - получить как можно больше информации о процессе. Когда ты добываешь факты, это стимулирует дискуссию. А эти дискуссии очень ценны. В большинстве случаев получается, что две трети были сделаны правильно, одна треть неправильно. Вы никогда не знаете заранее, как именно все сложится, но в целом одну треть вы сделаете совершенно неправильно. Это нормально, зато две трети было сделаны правильно.

Давайте суммируем все вещи, которые мы поняли.

Первое - это постоянные просмотры.

Второе - не наказывать людей за правду.

Третье - коммуникации не должны копировать организационную структуру.

Люди и то, как они работают вместе более важно чем идеи.

Не позволяйте успеху скрывать проблемы. Делайте глубокую оценку.

Все, что я рассказал - это часть культуры Пиксара. И есть еще одна проблема. Когда-то мы решили что сюжет - это самая важная вещь в процессе и принимали решения исходя из этого. С течением времени мы поняли, что успешными нас делает не история, а ее реализация. И мы постоянно говорим людям об этом.

Все студии говорят одну и ту же вещь. "Сюжет - самая важная вещь". Это, конечно, правда, но она не определяет поведение. Даже если сюжет ерундовый. Но на самом деле когда я говорю "сюжет важнее всего" это как сказать "качество важнее всего". Это одна из тех вещей которые очевидно верны и вы согласитесь с тем, что они верны. Это фраза ничего не значит.

Когда я только начинал работу с Пиксаром, я был технарем. И мне пришлось быстро учиться бизнесу. Я не пошел в бизнес-школу, я просто прочемл много книг. И, по большому счету, я ничего из них не узнал. Тогда я подумал, возможно, мне нужны их краткие содержания. Есть такой сервис с кратким содержанием бизнес-книг. И читая эти краткие содержания я вдруг понял, что они все ни о чем [смех в зале]. Я подумал "Как так? Неужели в этих книгах не было содержимого?" А так оно и было. "Неужели нельзя взять эти вещи и сжать их, не потеряв смысл?" - видимо нельзя.

Некоторое время назад я встретился с проблемой аналогичной проблеме "сюжет - это главное". Это пример из мира архитектуры. В то время нам нужно было построить здание. По соседству у нас были здания, которые были просто ужасны. И я стал говорить с человеком, который отвечал за эту работу в Пиксаре, мы координировали с ним работу по зданию, и он объяснял мне концепции архитектуры. "проектирование изнутри", которое противопоставляется "проектированию снаружи". "Проектирование снаружи" - плохое, потому что вы смотрите на здание и оно диктует то, что вы делаете. Получаются плохие здания. "Проектирование изнутри" - это когда вы думаете о функциях здания, в котором работают люди и это диктует все, а потом вы пытаетесь сделать так, чтобы это хорошо выглядело снаружи. Итак, в том мире "проектировани изнутри" - это хорошо, а "проектирование снаружи" - это плохо. Потом я встретился с архитектором, который отвечал за одно из зданий. И он использовал фразу "если вы дизайните здания изнутри", но здания, которые он делал, были ужасны. И тут я понял, что вот это та же самая вещь. В том коммьюнити важны фразы, но они не определяют поведение. И принцип следующий: как только вы можете сформулировать идею как законченное утверждение, любой может использовать это утверждение не меняя своего поведения. И я вижу это постоянно. Я могу подвести итог, реальная проблема в том "что именно мы делаем?" Не то, что мы говорим, а что именно мы делаем?

Каждый продукт, который мы делаем, должен быть незаурядным, что означает, что мы не можем повторяться. И для меня это важно. Потому что многие в Голливуде этого не понимают. Если что-то успешно - если у вас есть Звездные войны, Шрек, неважно "Давайте сделаем это снова!", да? Мы пытаемся сделать снова все то же самое. Но нельзя думать так о любых продуктак. Все ново и оригинально. И поэтому наши подходы при работе с этим, при решении проблем, должны быть нетривиальны. Секрет в том, чтобы копать глубже и глубже и понимать при этом, что мы всегда упускаем что-то важное.

Позвольте мне вернуться к первому вопросу. Почему успешные компании терпят неудачи? Почему Золотой Век не длится вечно?

Я верю, что организации, организации состоящие из людей, принципиально нестабильны. Чтобы они не развалились вам нужно постоянно работать. И сыпаться они начинают медленно. Большинство людей это не замечает. из успех ослепляет их. Они не видят что все посыпалось. Сыпется все медленно, но потом наступает быстрый коллапс. Нужно делать постоянные оценки. Надо уметь смотреть правде в глаза. Я упоминал Кассандру из греческой мифологии. Она проклята, она видит правду, но никто ей не верит. Я не думаю, что греки тут правы. Я думаю, что прокляты были люди, которые не слушали ее. Мы должны искать правду постоянно. Когда мы слышим что-либо, проверяйте "а это правильно?". Я думаю, что в производстве фильмов - в нашем процессе - у нас бывают различные кризисы, но есть два фундаментальных типа кризисов.

Первый - это когда вам не нравится то, что вы видите. Вам приходится вносить изменения. Факт внесения изменений не есть кризис сам по себе. Это просто работа. Кризис состоит в том, что есть много людей с различными интересами. И когда вы пытаетесь реорганизовать работу, люди начинают конфликтовать друг с другом. И это тяжело. Здесь замешаны эмоции. Но вы делаете это, и ваш фильм получается лучше.

Второй тип кризиса - это когда вы выпускаете фильм, а людям он не нравится. Тут уже поздно что-либо делать. Разница между этими двумя кризисами в том, что первый мы придумываем себе сами. И это важно.

В этой речи я фокусировался на наших проблемах и мой тон, возможно, был местами мрачноват, но я не говорил о веселых вещах. Этот подход - копать глубже и задавать больше вопросов - позволил нам собрать лучших людей в индустрии. Это самая выдающаяся команда, с которой мне приходилось работать. Мы сидим в замечательном здании в Пиксаре, это одно из лучших мест для работы. Нам хорошо вместе, у нас есть много поводов для радости. И мы работаем над тем, чтобы так все и оставалось. Спасибо.

отсюда:

alenacpp.blogspot.com/2010/02/blog-post_16.html

@темы: цитаты важные. цитаты полезные

URL

12:48

план.

Нормально делай - нормально будет.

В планах сегодня
1. Themen Aktuell 6.1 + Arbeitsbuch
2. "Der Teufel trägt Prada" schreiben + übersetzen + neue Wörter
3. Йога 2 уровень днем.
4. Ужин - венгерский гуляш.
:slonik:

@темы: Я

URL

понедельник, 15 февраля 2010

22:16

Нормально делай - нормально будет.

В Office есть такая замечательная штука, как OneNote.
У меня получается делать туда заметки, которые хотела бы делать где-то письменно. Но так как за ручкой часто надо идти, то у меня там уже собралось в папку под названием "Я".
И на клавиатуре с помощью кнопки "окно"+ S, делаю "фото" на текущей страничке интернета, выделяю именно то, что мне нравится и сохраняю там. В OneNote.
Таким образом... в папке "Я" напихано всего! От рецептов до браслетов. От фраз до фотографий. От объективов до музыки, которую надо себе обязательно.
Странным образом, эта программа через какое-то время, наверное, превратится в толстенную книгу всего, что меня увлекало или то, что я хочу

))

@темы: Я

URL

воскресенье, 14 февраля 2010

15:31

хочу.

Нормально делай - нормально будет.

Хочу трусы и сумку.
Сумку - бежевую из мягкой кожи, чтобы можно было носить через оба плеча. Не "кишку", но и не на каркасе. Чтобы застегивалась, как конверт. Не дороже 200 евро (пожааалуууйста!). Легкую. Лучше большую, чем маленькую. Со стильным ремнем. Можно не кожа. Пусть из ткани. Ремень в смысле.
Трусы все равно какие. Выбрать не проблема, главное - доехать наконец-то.
Еще хочу тот кашемировый свитер из Бенетона. Который в ромбики. Чтобы не М, а S. Был бы.
Объектив 70-200.
В Париж.
И вес мечты.
Вот.
еще хочу, чтобы легко!.
уууф

@темы: Я

URL

14:49

Цветы дома.

Нормально делай - нормально будет.

Будет много картинок цветов. Просто потому что так хочу. И еще потому что красиво. И совершенствуюсь в Лайтруме.

вот!
Если кому нравится - наслаждайтесь на здоровье

Всех с Валентином. И простите, кого вдруг обидела случайно. И с Новым Годом!

Сразу 3 праздника охватила! Во как.

еще плюс 2!

и еще потому что!

и на закуску смешное

@темы: Вкус Жизни., мои фото, Любовь, Я

URL

пятница, 12 февраля 2010

20:30

Нормально делай - нормально будет.

1) 13 серия 6 сезона Хауса просто бесподобна!
2) По йоге смогла наконец-то поставить пятки на пол в не удававшейся ранее позе.
3) Пятница, а значит, два классных дня впереди!
Унц :jump3:

Бонус:
Пошла чистить снег на подъездной стоянке к дому

. А то сегодня толкались! :-D

@темы: Вкус Жизни., Любовь, Я

URL

11:36

Не могу убрать под кат! :)

Нормально делай - нормально будет.

(с)
Дорогое Мироздание!
Пишет тебе Маша Ц. из г. Москва.
Я очень-очень хочу быть счастливой!
Дай мне, пожалуйста, мужа любимого и любящего, и ребенка от него, мальчика, а я, так уж и быть, тогда не перейду на новую работу, где больше платят и удобнее ездить.
с ув., Маша.

Дорогая Маша!
Честно говоря, я почесало в затылке, когда увидело строчки про работу. Даже не знаю, что сказать. Маша, ты вполне можешь переходить на новую работу, а я пока поищу для тебя мужа.
Удачи!
Твое Мрзд.

Уважаемое Мироздание!
Спасибо что так быстро ответило!
Но.. бабушка моя говорила: кому много дается, с того много и спросится.
Вдруг я буду иметь и то, и это, а за это ты мне отрежешь ногу, когда я буду переходить трамвайные пути?
Нет уж, давай так- я перехожу на новую работу, имею мужа, но за это я готова вместе со своим любимым всю жизнь жить в съемной хрущевке.
Как тебе такой расклад?
Твоя МЦ

Дорогая Машенька!
Хохотало, увидев про ногу. Смысл бабушкиной поговори совсем другой: кому много дается способностей, талантов, знаний и умений, от того люди много и ждут.
У тебя же заначено на двушку в Подмосковье, покупай на здоровье. Ногу оставь себе)))
твое М.

Дорогое Мрзд!
В принципе, я обрадовалась, прочтя про ногу.
НО:
у меня будет муж, ребенок, любовь, квартира и нога. То есть ноги.
Что я тебе буду должна за это ?(((
Маша.

Маша!
Уфф. Почему ты со мной разговариваешь, как с коллекторским агентством?
Меня попросили- я делаю. Я тебе где-нибудь когда-нибудь говорило, что ты мне что-то будешь должна?
М-ие.

Да!
То есть нет.
Просто не может быть, чтобы было МОЖНО, чтобы все было хорошо, понимаешь???
Я сегодня плакала всю ночь: отдала взнос за квартиру. Хорошая, окна на реку. Небось, муж будет урод. Скажи прямо. В принципе, я к этому готова.
Маша.

Дорогая Маша!
Муж, конечно, не Ален Делон, зато и в зеркало так часто не смотрится. Вполне себе нормальный мужик. На днях встретитесь.
Да, отвечая на твой вопрос: МОЖНО, чтобы все было хорошо. В принципе, мне все равно, хорошо или плохо мне заказывают. Лишь бы человек точно знал, что хочет.
Мрзд.

Уважаемое Мрзд,
А можно чтобы ДОЛГО было хорошо?....
В принципе,если лет пять будет, я согласна, чтобы с потолка протекало...
Цю, Маша Ц

Машенька,
я тебе отвечу честно.
Долго хорошо может быть. ДОЛГО ОДИНАКОВО - нет. Все будет меняться, не меняется только мертвое. И когда будет меняться, тебе покажется,что все плохо. На время.
цю, мрзд.

Мрзд!
Только не ногу. Пусть погуливает муж.

Мария, кончай со мной торговаться. Как на армянском базаре, ей-богу! Я судьбой не заведую, это в другом филиале с другими задачами.
Мое дело- предоставить человеку все, что он хочет.
Счет тебе никто не выставит.
Если так тревожно, можешь ежедневно ругаться с мужем матом. Он начнет погуливать. Шучу, не надо ругаться!
Единственная у меня к тебе просьба: когда ты будешь совсем-совсем счастлива, у тебя освободятся силы. Ты классно шьешь. Займись лоскутным шитьем, твои одеяла украсят любой дом, людям будет радость.
с уважением, М.

Дорогое мое!
Я сегодня прыгала от радости.
Конечно!
Я сделаю все, что ты скажешь.
Я ТОЧНО тебе ничего не буду должна?
Мне предложили еще более клевую работу,а тот чувак из кафе назначил свидание. Йессс!!!
(так небывает так не бывает)
(купила швейную машинку)
целую тебя!

Дорогая Маша!
Все хорошо. МОЖНО делать все что хочешь, в рамках Заповедей и УК.
И тебе ничего за это не будет. Наоборот. Если ты не будешь ныть, мы все (Управление № 4562223) только порадуемся. Нытики увеличивают энтропию, знаешь. И возни с ними много. Я от них, честно признаться, чешусь.
Так что удачи!
Я откланяюсь пока. Тут заказ на однополых тройняшек, и опять торгуются, предлагают взамен здоровье. Нафиг оно мне сдалось, их здоровье...
Твое Мрзд. Береги ногу! Шутка!

Мироздание, привет,
как ты там?
Дочку назвали Мирой, в честь тебя.
Сшила самое лучшее на свете лоскутное одеяло, заняла первое место на выставке, пригласили на слет пэтчворкистов на Бали.
Летим всей семьей.
Я просыпаюсь утром, поют птицы...
Я иногда думаю- за что мне такое счастье?
Твоя Маша. От мужа привет)

Маша, привет!
Смущенно признаюсь,что я немного промахнулось с сыном, которого ты заказывала, перепутало...но, гляжу, ты счастлива и так)
Быть счастливым -это нормально. Воспринимай это не как подарок, от которого захватывает дух, а как спокойный фон твоей жизни. А дух захватывает иногда от таких мелочей, которые каждому даются без всякой просьбы: не мое это дело, заставлять птиц петь под твоим окном. Это по умолчанию полагается каждому, базовая комплектация. Твое дело- их услышать и почувствовать то, что ты чувствуешь... Эта способность и делает тебя счастливой.
Все, дальше думай сама.
Пиши, если что.
Твое Мрзд.

Отсюда
читать дальше

@темы: цитаты важные. цитаты полезные, Веселое

URL

четверг, 11 февраля 2010

15:17

ммм.

Нормально делай - нормально будет.

Второй день такой.
Не учится, не делается ничего, что "надо". А делается все-все, на что не хватало времени раньше.
Вот, вдруг ... захотелось, чтобы ярко и сердечко. И сделать пару фотографий.
Снег за окном идет и идет, а я уже настроилась на весну давно! Ооох.

Получилась такая картинка

@темы: мои фото, Любовь, Я

URL

среда, 10 февраля 2010

15:37

сейчас.

Нормально делай - нормально будет.

вот где-то вот так.

отсюда читать дальше

@темы: Я

URL

вторник, 09 февраля 2010

19:26

вдруг.

Нормально делай - нормально будет.

вдруг вспомнилось
:shy:

смотрю Бриджет Джонс... хорошо идет...

@темы: Вкус Жизни., Урчаваааа, Веселое, Воспоминания, Любовь, Я

URL

воскресенье, 07 февраля 2010

20:57

ни о чем.

Нормально делай - нормально будет.

За два дня - пару важных дел сделано.
И таки да. На курсы французского мы идем. С марта :read:

Вчера в Икее, кроме всяких мелочей, схватила брусничный джем. Теперь ложками его, ложками! :chups:

Кстати, Хаус по вечерам под сыр или орехи идет очень даже хорошо. За две недели "съели" 1 сезон. :popcorn:

смааайлы нравятся... :sculpt:

А! Вот еще. PS.
Заказала печать одной парижской фотографии. 50*75. Обычным постером. Когда приедет - покажу.
И что самое замечательное... я то ли в танке была, то ли где... но! Оказывается, что можно теперь фотографии делать как картины, распечатывая на полотне или с металлизированным покрытием. Или стеклянным. Или на раме сразу...
нет, я знала, что такое возможно, конечно же. Но я не знала, что все это можно сделать так просто!
Загрузила картинку на сайт, сделала заказ, оплатили в инете...и через 3 дня будет счастье в руках

Вот пример такой услуги www.posterxxl.de/motive
Или, если нет своей красивой фото, то можно заказать из их галереи... красота!

@темы: Я

URL

среда, 03 февраля 2010

14:35

Нормально делай - нормально будет.

Ну что... прошла я этот Einstufungstest.
читать дальшеЗаписалась на курсы.
Уровень - иду на 5. Сделала задания до В1, а дальше тоже могла бы. Но учитывая, что в нашей "деревне" в разгаре А2, а ездить каждый день в Мюнхен по минут 20 на дорогу + 20 минут на все про все = 40 минут в сравнении с 10 минутами ходьбы от дома... выбрала более удобный вариант.
Ну и плюс группа маленькая - всего 4 человека. Можно сказать, что занятия практически с репетитором.
Дальше плюсы в том, что с 9 до 12. Т.е. день не разбит и не нужно менять свой устоявшийся распорядок.
Ну и муж сказал, что хоть один модуль проходить нужно просто из-за требований ABH. А потом можно пробовать сдать экзамен и с радостью избавиться от обязаловки. Но это все потом.
Посмотрим, как пойдет.
На самом деле меня не устраивает только уровень, который немного ниже моего. Немного.
Начинаются через месяц. Есть время обдуманно подготовиться. Морально. Да, я такая.

А вообще... сейчас банальность выскажу, но самое трудное при переезде в другую страну - это то, что тебе надо опять доказывать самой себе, что есть порох еще в пороховницах. Именно самой себе. Т.е. вот это студенческое - "а вдруг у меня не получится?", "а вдруг я не так, а вдруг обо мне плохо подумают?" и все в этом стиле.
А это глупости несусветные, но просто это пройти нужно.
Это, кстати, весело! Главное "уметь себя готовить".
В конце концов, хорошо, что есть возможности, которые можно использовать, чтобы достигать своих задуманных результатов.
Вот.
Дзен.
:slonik:

@темы: Я

URL

вторник, 02 февраля 2010

18:04

ни о чем.

Нормально делай - нормально будет.

Сегодня, нервничая из-за завтра, сожрала (а по-другому не скажешь, ага!) двойную порцию приготовленного вчера тирамису.
Оооо...
как завтра быть... ооо...

просто до жути хочу сегодня попасть в бассейн и:
1) чтобы настроение было!
2) чтобы было мало людей!

Кстати, а вот кто знает, а что правда, что после физических нагрузок (неважно каких) организм работает в том же темпе, в каком работал во время них? Я имею ввиду не пульс, конечно же, а обмен веществ... м?

и вообще... прет на ерунду.
По Berliner Rundfunk периодически появляется песня на немецком... что-то о сердечных терзаниях и всем таком страдальческо-романтичном. Я на ней проверяю свое знание дойча

Наши дорогие соседи наконец-таки поняли, что понимаю я практически все, т.е. процентов 90-95. А говорить - затык, который я уберу, не вопрос. Но приятно, что наконец-то со мной общаются не как с глухо-придурочной

)))
Летом, скорее всего, мы поедем в Берлин на концерт. Но концерт - то это ладно. Это мужу больше хочется. А я... сбуду свое желание - пожить хоть одну-две ночь в Гранд Хайятт Берлин на Потсдамер Платц.
Это не понтовое желание, неа. Это практически ein kleiner Traum, которой уже 6 лет как.

Оно вот тут слева на фото. За деревьями. Но общая картина такая. Кстати, сзади театр, в котором проходит берлинский кинофестиваль.
Вот.

@темы: Вкус Жизни., мои фото, Бред, Веселое, Любовь, Я

URL

понедельник, 01 февраля 2010

17:58

Нормально делай - нормально будет.

@темы: Люди

URL

12:08

Доброе утро :)

Нормально делай - нормально будет.

такое состояние ... полузима-полувесна.
Пойду сейчас на многочасовую прогулку.

через поля в дальний-дальний магазин

. Вот!

@темы: Вкус Жизни., мои фото, Любовь, Я

URL

среда, 27 января 2010

18:53

Нормально делай - нормально будет.

по-моему совсем ку-ку.
разреветься практически от того, что на курсах немецкого в нашей "деревне" только 4 уровень (из 9), это надо быть совсем ку-ку.
Но я не хочу на 4. Я не хочу. не хочу.
нет, надо, конечно же, сходить на тест в следующую среду, но блин. БЛИН.
Ай.
расстроилась. :bubu: